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BIM DIRECTION – PMO BIM

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Discipline
Construire, une transition numérique par le BIM pour une structure d'architecture ou d'ingénierie
Project Management Office BIM Concevoir structurer et piloter le déploiement BIM pour une entreprise
 
Matériel : Compatibles PC    Durée : 35 heures (2,5+2+0,5jours) Niv minimum d’entrée du stagiaire : Niveau 7 (bac+5)

Délai d’accès à la formation : généralement de 3 à 5 semaines en fonction des financements (sessions toutes 12semaines).
Public : Tous les professionnels investis dans la direction de projet de construction (BTP) : Architectes en titre, chefs d’agence, associés d’agence, directeurs de projet, chefs de bureau d’études, maitres d’ouvrage professionnels.

Profil des intervenants formateurs : Le formateur est consultant senior dans l’organisation du BIM et de la transition numérique qu’il utilise dans un cadre de production et du management.

Objectif :code 3 – Elargissement des savoirs et savoir-faire.
Mettre en place et de piloter une direction BIM pour une transition numérique BIM de l’entreprise d’architecture ; assumer le rôle de « Directeur BIM » ou « PMO BIM » dans des projets de transition numérique :
-          Se familier avec l’ensemble des outils et logiciels pour la transition numérique
-          Ouvrir et piloter les chantiers de transition numérique BIM
-          Encadrer des équipes BIM (BIM Management) et intervenir sur les spécificités BIM-DATA-SI, etc..
-          Définir le corpus de documentation BIM.
Pré-requis : Avoir une réelle pratique du management de projet et d’entreprise et de préférence les principes du BIM.

Modalités pédagogiques :Groupe limité à 10 stagiaires ; formation en présentiel ; alternance entre présentation de concepts par le formateur et de mise en application par les apprenants sous forme d’exercices concrets, proposés et encadrés.

Conditions de réussite : Durant toute la formation, il faudra être intégralement présent et exclusivement attentif aux concepts présentés et mettre en pratique en réalisant les exercices proposés de façon participative. Après et pendant une période minimum de 2 mois, il sera nécessaire de mettre en application ses acquis ; dans un cadre professionnel serait l’idéal ; 
 
Programme :

Jour 1 Définition de la transition numérique pour une entreprise
·         Enjeux de la transition
·         La dématérialisation, la gestion des DATA
·         Les missions
Le schéma directeur : Plan de déploiement BIM :
·         Évaluation des compétences BIM de l’entreprises et de ses spécialistes.
·         Vision organisationnelle et managériale
·         Modèle collaboratif et contributif
Jour 2 Rôle de la Direction BIM :
·         Schéma et organisation de la DIR-BIM ou PMO-BIM
·         Rôles, profils, et outils.
·         Du BIM à la transition numérique
·         Vers la révolution 4.0, les impacts sur les services et départements (SI, RH, PROD, COM, etc.)
·         Aspects juridiques et contractuel du BIM
·         Dimensionnement des coûts de la transition
Jour 3 Processus BIM et ses outils
·         Norme et état de l’art (Norme 19650)
·         Cartographie des outils BIM et collaboratif
·         Création d’un modèle d’environnement commun des données numériques (ECD)
Méthodologies de gestion de projet numérique
·         Conduite du projet avec efficacité (principe de projet agile, réunion Kaban, etc.)
Jour 4 Le chantier BIM Support et Méthodes, support de production et des standards BIM
·         Outils de production, navigation, coordination
·         Plan d’analyse, d’audit des modèles, processus de contrôle
·         Standard, gabarits.
·         Définition et règles de codification générales
Le chantier BIM Système d’Information (informatique)
·         Plan technologique (logiciels, serveurs, réseau)
·         Le déploiement du collaboratif en numérique
·         Sécurité, IT Policy, Confidentialité des données
Le chantier BIM R&D vers la direction de l’innovation
·         Plan de déploiement R&D : Développement et programmation 
·         Automatisation de la production : Plan de déploiement du scripting et de l’automatisation des taches
Le chantier BIM QHSE
·         Contrôle qualité et sécurité de la maquette BIM
·         Normes et contrôles règlementaires
Jour 5 Le chantier BIM et Développement/ Commercial
·         Optimisation des échanges et prospections commerciales
·         Plan de communication numérique et multi-canal
·         Développement des outils commerciaux
Le chantier BIM Change management & Stratégie DATA
·         Restructuration et changement des processus de travail
·         Réorganisation structurelle et humaine
·         Le comité des Data(s)
Contrôle de connaissances
Jours 6 et 7Certification Officielle Editeur ACU (3 heures/0,5 jour)
·       Révision et préparation
·       Passage du test (50 minutes) 
(voir livret des certifications)

Evaluation des acquis :Contrôle de connaissances en fin de module de 1h45 compris dans la durée. La validation est obtenue à partir de 20/30 points obtenus.
Certification ACU (Autodesk Certified User) Test de 30 questions sur 50 minutes ; 700 points sur 1000 pour réussir.
 

Fichiers joints

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    Type
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  • BIM DIRECTION – PMO BIM
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