Le BIM et le collaboratif une opportunité pour l'entreprise ?
La montée croissante du BIM (Building Information Modelling) dans les appels d’offres et notre difficulté chronique à y répondre nous ont décidé à réagir en mettant en place dans notre société une organisation à la hauteur des enjeux du numérique. La question était de savoir si le processus BIM et le collaboratif constituaient bien une opportunité ou une charge.
Le BIM, étant un processus numérique, l’organisation la mieux adaptée devait être basée sur du numérique, le système d’information (SI) organisé en ressources numériques rendu efficient grâce aux outils collaboratifs. Nous avons donc organisé notre société en ce sens, avec le SI urbanisé en répondant parfaitement au processus BIM.
Notre nouvelle stratégie nous a permis d’avoir des objectifs qui devaient s’organiser selon ce SI, en vision métier, fonctionnelle, informatique et technique avec un planning général nous donnant l’orientation à suivre. Les métiers et les fonctions ne changeant pas avec le BIM, nous avons comparé les impacts liés avec les processus « classiques » et ceux du BIM, déterminé les compétences nécessaires à acquérir et formé nos collaborateurs. Pour les outils informatiques nous avons mis en place une plateforme collaborative répondant aux besoins de nos 3 sites, Paris, Reims, et Casablanca (Maroc).
Grâce à cette nouvelle organisation, nous avons pu en tirer les points positifs et d’autres à améliorer, et nous avons pu conclure que le BIM et le collaboratif constituaient bien une opportunité pour notre société.
Le BIM, étant un processus numérique, l’organisation la mieux adaptée devait être basée sur du numérique, le système d’information (SI) organisé en ressources numériques rendu efficient grâce aux outils collaboratifs. Nous avons donc organisé notre société en ce sens, avec le SI urbanisé en répondant parfaitement au processus BIM.
Notre nouvelle stratégie nous a permis d’avoir des objectifs qui devaient s’organiser selon ce SI, en vision métier, fonctionnelle, informatique et technique avec un planning général nous donnant l’orientation à suivre. Les métiers et les fonctions ne changeant pas avec le BIM, nous avons comparé les impacts liés avec les processus « classiques » et ceux du BIM, déterminé les compétences nécessaires à acquérir et formé nos collaborateurs. Pour les outils informatiques nous avons mis en place une plateforme collaborative répondant aux besoins de nos 3 sites, Paris, Reims, et Casablanca (Maroc).
Grâce à cette nouvelle organisation, nous avons pu en tirer les points positifs et d’autres à améliorer, et nous avons pu conclure que le BIM et le collaboratif constituaient bien une opportunité pour notre société.
